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¿Y tú, estás dispuesto a profesionalizar tu empresa?

No en pocas ocasiones, hablamos con empresarios/comerciantes y cuando se les dice que han de implantar una estrategia empresarial o realizar acciones de planificación piensan que eso no va con ellos, que eso de la estrategia es para las grandes empresas, que cuesta mucho dinero y que no tienen tiempo de hacer otra cosa que vender e intentar aguantar abiertos. Continúa leyendo →

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Las personas, son las personas…

Si desde las atalayas empresariales no se ponen los medios para que las personas asuman sus responsabilidades y se les ofrece la oportunidad de equivocarse y avanzar, muy difícil tendrán algunas empresas cambiar y llegar a ser competitivas. Continúa leyendo →

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Un mismo negocio, dos autónomos del sector, distintos resultados…

En esta semana de pasión que acaba de finalizar, he tenido la oportunidad de desplazarme a otra ciudad a disfrutar de su Semana Santa y ha querido el azar que me tope con un caso relacionado sobre la estrategia de dos pymes, mejor dicho, de dos micropymes gracias a una situación que, entre cofradía y cofradía, me comentaba con un microempresario del sector cárnico. Continúa leyendo →

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¿Por qué existe la empresa? ¿Cómo se comporta? Y ¿Qué “quiere ser de mayor”?

Previamente a formular la estrategia en una empresa, el equipo directivo necesita acordar la previsión (Misión) de la compañía, la razón de por qué existe la empresa, para qué existe, qué aporta, la Misión es la motivación para trabajar cada día que hace de brújula interna.

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