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Obstáculos para la ejecución estratégica (I)

Creo que todos estaremos de acuerdo en que, además de planificar la estrategia, su ejecución es clave para el éxito. Sin embargo, hacer que la estrategia funcione es mucho más difícil que formular la estrategia. Continúa leyendo →

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La Misión: concepto fundamental para el desarrollo de la empresa

La Declaración de Misión de una empresa debe expresar su concepto de negocio. Continúa leyendo →

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Kaizen para ejecutar la estrategia

Hacer realidad los sueños de la empresa que, en definitiva, es hacer realidad los sueños de sus dirigentes, es fácil si cada día damos un paso en el camino correcto y en la dirección correcta y, en eso, el Kaizen puede ayudarnos. Continúa leyendo →

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Si los directores “dicen” la estrategia y los empleados “hacen” la estrategia, la empresa cambia

Es indudable que realizar un cambio importante en la dirección de una empresa es decisión de sus directivos, pero sin la implicación de todos los empleados de la compañía difícilmente la empresa podrá producir cambios y convertirse en una empresa renovada que pueda encarar el futuro. Continúa leyendo →

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Las empresas son… lo que hacen

Ya saben el dicho popular, el hábito hace al monje, dicho que también se lo debemos aplicar a las empresas que se convierten en lo que cada día hacen. Todos los días en cada empresa, aunque en muchas ocasiones no esté comunicado de forma explícita, todos trabajamos por algo, todos tenemos que cumplir con una Misión. Todas las empresas tienen una Misión y los profesionales y empleados de las empresas son los que, cada día, trabajan para que esa Misión se cumpla. Continúa leyendo →

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¿Por qué existe la empresa? ¿Cómo se comporta? Y ¿Qué “quiere ser de mayor”?

Previamente a formular la estrategia en una empresa, el equipo directivo necesita acordar la previsión (Misión) de la compañía, la razón de por qué existe la empresa, para qué existe, qué aporta, la Misión es la motivación para trabajar cada día que hace de brújula interna.

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