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Smart cities, mucho por hacer.

Durante los días 7 y 8 de octubre de 2015 se ha celebrado en Málaga el 6º Foro de Inteligencia Aplicada a la Sostenibilidad Urbana “Greencities & Sostenibilidad”, donde la principal conclusión que saco es que queda mucho por hacer en todos los campos que les afectan a las ciudades inteligentes. 

He hablado en otras ocasiones sobre cómo cuando se habla de una Smart City se le da mucha importancia a la tecnología, por encima de todo lo demás, y si bien es cierto que en este Foro se ha hablado mucho de ella, y teniendo en cuenta que ha sido imposible estar presente en todas las ponencias y presentaciones, me quedo con otras conclusiones y comentarios que dejan claro que la tecnología es importante pero que lo es aún más una buena planificación estratégica, tal y como señalaba el Sr. Alcalde de Málaga D. Francisco de la Torre.,

Destacar que todo apunta a que, para que se pueda denominar a una ciudad como inteligente ésta deberá volcarse hacia los ciudadanos, es decir, todo lo que se haga y en lo que se invierta debe ir encaminado a satisfacer las necesidades y mejorar la vida de los ciudadanos, haciéndoles partícipes, por lo que hay que entender, como señalaba un dirigente de la ciudad mexicana de Guadalupe, que las ciudades se han de crear desde abajo, y no según criterios subjetivos de los gobernantes.

Este es otro de los temas que se han puesto en lo alto de la mesa, ¿cuál es la madurez de la administración? España es líder mundial en soluciones verticales en las Smart Cities, pero como indicó el representante de Arnaiz & Partners, las ciudades inteligentes no son solo tecnología, son ciudades, y por lo tanto, se deben gestionar según las necesidades de cada una de ellas, puesto que como reconoció D. Francisco Arteaga de Endesa, la tecnología va alguna vez por delante de la necesidad.

La tecnología no se puede aplicar de igual forma en un sitio u otro, hay que aprovechar los datos existentes. Desde Telefónica abogan por invertir en infraestructuras, es lógico por su parte que piensen eso, aunque también estoy de acuerdo con ello, al igual que en aprovechar el talento local, máxime cuando España tiene un potencial asombroso y podría exportar no solo la tecnología, infraestructura, etc., sino también la experiencia en el desarrollo de las ciudades a otros países.

Los ayuntamientos cambiarán radicalmente en los próximos años, las interrelaciones con los ciudadanos, empresas, etc. serán cada vez mayores, por lo que hay que se han de crear proyectos que sean sostenibles, y esto se consigue sabiendo cuáles son los objetivos de la ciudad y que tengan continuidad a lo largo del tiempo.

Parece que desde la administración se está tomando conciencia de la necesidad de planificar el desarrollo de las Smart Cities, sirva como ejemplo el “Plan de Acción Andalucía Smart 2020”, de la Consejería de Empleo, Empresa y Comercio de la Junta de Andalucía, que recoge entre otras cuestiones una seria de líneas estratégicas para el desarrollo de proyectos smart en los municipios de la comunidad autónoma, aunque aún está en fase de consultas, se puede conocer los 7 ámbitos en los que se quiere trabajar.

En conclusión, y como reza en el título de este artículo, creo que existe mucho trabajo por hacer, muchas oportunidades para las ciudades y por lo tanto debemos planificar correctamente el futuro que queremos para usar los recursos de forma responsable.

Javier Artacho Reboso                                                                                                                   Socio – Director                                                                                                                              Musashi asesores consultores

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