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EMPRESARIO, ERES UN ESTRATEGA, AUNQUE TÚ NO LO SEPAS….

Tu empresa es una organización que persigue unos objetivos propios, a través de las vías y de los medios que ella misma se procura o que tú, como empresario, le procuras y el ejercicio que haces en la elección de esos objetivos es, en definitiva, la estrategia de tu empresa. Pero la puesta en práctica de esa estrategia que emerge como consecuencia de tus elecciones no es evidente, no es fácil y no es inmediatamente efectiva porque tiene que pasar, necesariamente, por una distribución de tareas en el interior de tu empresa, desde la cúspide hasta su base. Y esa distribución de tareas se tiene que apalancar en la estructura de tu empresa que la conforman las personas empleadas en ella. Continúa leyendo →

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Haga Estrategia para estar sano y en forma

Quiero que la estrategia y su terminología sean entendidas por el mayor número de personas para que puedan beneficiarse de su potencia cuando, comprendiéndolas, se ponen en acción; y para que eso ocurra hay que llevar los conceptos al vocabulario del día a día y, si es posible, acompañarlo con un ejemplo que todos puedan entender, y que mejor ejemplo que uno relacionado con la salud y el deporte. Continúa leyendo →

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“La cultura se come a la estrategia para desayunar”

Un líder empresarial puede ejercer su influencia para conseguir resultados a través de la estrategia y, sobre todo, a través de la capacidad para ejecutarla. Continúa leyendo →

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Obstáculos para la ejecución estratégica (I)

Creo que todos estaremos de acuerdo en que, además de planificar la estrategia, su ejecución es clave para el éxito. Sin embargo, hacer que la estrategia funcione es mucho más difícil que formular la estrategia. Continúa leyendo →

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La Tiranía de los Números

En el mundo de la pyme, en demasiadas ocasiones, cuando hablamos con las empresas de estrategia y de cambio, el foco lo ponen fundamentalmente en los números, y es lógico, en los tiempos que corren uno de los objetivos de las pymes es, como mínimo, sobrevivir y que los números les cuadren, es decir, la empresa quiere tener una estrategia y cambiar para mejorar sus números, tiene todo el sentido del mundo, para eso son empresas, para ser rentables. No obstante, los números son muy tiranos, si pensamos solamente en ellos, nos apartan la mirada de aquellas palancas que, en realidad, en las compañías, son las que hacen que los números se conviertan en rentables y las empresas puedan obtener beneficios. Los números, los buenos números empresariales son resultado del trabajo que hay que realizar en diversas áreas de la empresa. Continúa leyendo →

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Kaizen para ejecutar la estrategia

Hacer realidad los sueños de la empresa que, en definitiva, es hacer realidad los sueños de sus dirigentes, es fácil si cada día damos un paso en el camino correcto y en la dirección correcta y, en eso, el Kaizen puede ayudarnos. Continúa leyendo →

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