Consultoría para despachos profesionales

Somos su socio ideal para transformar su despacho en una empresa de servicios profesionales rentable.

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Especialistas en consultoría para despachos profesionales en Málaga

Actualmente, en el sector de los despachos profesionales, cada día hay más competencia y muchos despachos y asesorías compiten en precio, hay menos clientes para todos, la globalización ha provocado cambios importantes en el sector, los beneficios bajan y la rentabilidad cada vez es menor… Es necesario reflexionar y analizar qué hacer para cambiar esta tendencia y poder competir en el mercado. Desde nuestra perspectiva hay 4 elementos que se deben abordar para poder crecer y ser competitivos en un sector tan maduro:

Replantear el modelo de negocio del despacho.
Formular una estrategia e implantarla.
Ser productivos.
La transformación digital como elemento definitivo de cambio.

Ayudamos a definir el Modelo de Negocio para despachos profesionales

Si lo necesita, le ayudaremos a reinventar su despacho, sentando las bases de una empresa de servicios profesionales rentable.

Definición del Modelo de Negocio para Despachos Profesionales

Ventajas de los Modelos de Negocio

El sector de los despachos profesionales está obligado a reinventarse y una herramienta que permite dar claridad sobre los aspectos fundamentales de la prestación del servicio de un despacho profesional o asesoría es el Modelo de Negocio porque permite:

Tener una visión integrada de su despacho profesional.
Conocer quién es su cliente ideal.
Definir su propuesta de valor para el mercado.
Reflexionar sobre cómo está gestionando sus recursos.
Qué profesionales tiene y necesita.
Determinar cuáles son sus actividades clave.
Qué alianzas le pueden permitir crecer.
Y, en definitiva, cuál es la forma que tiene su despacho de ganar dinero.

Mapas Estratégicos para Despachos Profesionales

Ahora, la estrategia…

Disponga usted, y todo su equipo, de una hoja de ruta que le permita transformar su despacho profesional, definiendo e implantando una estrategia que le ayude a conseguir más clientes y más y mejores resultados.

Ha reflexionado sobre…

¿Dónde está su despacho profesional en este momento? Su posicionamiento actual.
¿A dónde quiere llegar? ¿Cuál es su destino? Posicionamiento futuro.
¿Qué quiere conseguir? Objetivos estratégicos.
¿Qué resultados económicos necesita? Beneficio y rentabilidad.
¿Qué tiene que hacer para conseguirlo? Puesta en marcha de programas estratégicos.

Gracias a nuestra experiencia de más de 20 años en el sector, a nuestra especialización en consultoría estratégica y a nuestro modelo de negocio, hemos desarrollado un servicio especializado para ayudar a los despachos profesionales desde tres áreas fundamentales:

Estrategia – Gestión – Crecimiento

Con nuestro software en la nube podrá gestionar su estrategia desde cualquier dispositivo.

Sea estratégicamente productivo, para que su despacho sea productivo estratégicamente…

La productividad de un despacho profesional está directamente relacionada con la productividad de cada una de las personas que lo integran. Son muchos los asuntos a gestionar en el día a día y si no se tiene un método de trabajo que permita dar prioridad a lo verdaderamente importante, la acumulación de trabajo, la falta de foco, trabajar de forma reactiva y el estrés que esto provoca, acaban pasando factura, se multiplican las horas de trabajo y es casi imposible dar un servicio de calidad a los clientes.

Nuestra experiencia de más de 20 años al frente de nuestra firma de servicios profesionales, gestionando asuntos de un importante número de clientes nos ha llevado a crear nuestro propio método de trabajo para ser más eficaces y eficientes y, como consecuencia, más productivos. En nuestra empresa todos lo utilizan.

Método nacido de la necesidad y de la práctica que pone foco sobre lo prioritario y permite, entre otras muchas cosas:

Reflexionar y planificar el trabajo.
Trabajar de forma proactiva, abandonando el trabajo reactivo.
Definir objetivos estratégicos y operativos.
Cumplir con la promesa realizada al cliente.
Evitar la multitarea.
Priorizar las tareas con foco en lo importante.
Aprender a lidiar con el correo electrónico.
Gestionar llamadas, enviar emails y hacer gestiones dentro y fuera de la oficina por bloques funcionales.
Gestionar tu día a día de forma sistémica.
Hacer un seguimiento a las tareas delegadas.
Alinear a tu equipo con los objetivos a alcanzar.

Si es usted un profesional ocupado y necesita poner orden y claridad para llegar a todo lo importante y delegar tareas que otras personas de su equipo pueden realizar, este es su Método.