Ya lo comenté en el artículo del pasado mes de febrero de 2025, a lo que más importancia se le da en el desarrollo de un plan de igualdad es a la parte de la negociación, diseño, aprobación y registro, sin considerar que, a partir de ese momento, comienza a contar el periodo de vigencia establecido y se tiene que poner en marcha el compromiso adquirido, esto es, la fase de implantación y seguimiento de ese plan de igualdad aprobado.
Desde los sindicatos mayoritarios, y en concreto USO, han trasladado al Ministerio de Trabajo y Economía social y la dirección de Inspección de Trabajo las preocupaciones y obstáculos identificadas en la negociación e implantación de los planes de igualdad en las empresas y así poder trazar una ruta de trabajo conjunta.
Por su experiencia en la negociación de los planes, destacan las problemáticas detectadas: muchos se encuentran sin esquema real de implantación, se enfrentan a la pasividad empresarial y se tornan más en el cumplimiento de un requisito legal que en una medida para lograr la igualdad de mujeres y hombres en las empresas.
Problemáticas y obstáculos en la negociación
Desde USO han detectado problemáticas y obstáculos que han trasladado a las personas responsables de las instituciones antes señaladas, identificando como las principales:
- Falta de formación y de perfiles adecuados para implantar los planes de igualdad en las empresas.
- Existencia de planes de igualdad con medidas genéricas que no atienden específicamente a las necesidades de la plantilla ni de las condiciones reales de las empresas.
- La falta de voluntad empresarial para cumplir con los compromisos adquiridos en la negociación de los planes de igualdad.
- Carencia de un mecanismo sólido de seguimiento de los planes de igualdad. La prioridad se ha puesto en la negociación de los planes y no en su materialización.
- Falta de supervisión e inspección por parte del Ministerio de Igualdad y de la autoridad laboral, que verifique la eficacia de los planes. Se carece de respuesta en un plazo razonable por parte de Inspección de Trabajo cuando se solicita su intervención.
Por su parte reclaman una respuesta institucional sólida que contribuya a que los planes de igualdad cumplan con su objetivo de disminuir las brechas, las desigualdades de género y acabe con políticas empresariales que incorporan sesgos de género, conscientes e inconscientes, a través de una adecuada supervisión de cumplimiento.
De nuevo quiero recordar que, después de la fase de negociación y aprobación del plan de igualdad, comienza la fase de seguimiento y evaluación del plan, por lo tanto, ejecutar lo que se había previsto en el texto del plan de igualdad y realizar un seguimiento y medición de los resultados.
Siempre digo lo mismo, si se negocia y aprueba el plan de igualdad pero este “se mete en un cajón” y no se ejecuta, es como si a nivel personal vamos al médico con alguna patología, nos prescribe una medicación y no nos la tomamos (no le hacemos caso), es como si no hemos hecho absolutamente nada.
Por lo tanto, hay que saber que esta segunda fase, que es obligatoria, nos ayuda a:
- Comprobar si se están cumpliendo con los objetivos fijados en el plan.
- Obtener información sobre el nivel de ejecución de las medidas previstas, valorar si los recursos empleados están siendo adecuados, si se cumple el cronograma, etc.
- Detectar aquellas dificultades u oportunidades de mejora en la implantación y valorar qué se puede hacer para mejorar el desarrollo del plan.
Periódicamente se debe elaborar un informe de seguimiento, indicando cómo avanza el proyecto y qué medidas se están ejecutando y cuáles no, señalando cuáles son los obstáculos que se han presentado, cambios, avances, etc.
Pues bien, ¿Cómo se hace esto en la práctica? ¿Con hojas Excel? ¿Quién alimenta los datos, fechas, indicadores, desviaciones, control de presupuestos, etc.?
musashi, junto con nuestro socio tecnológico Scrumtegy, desarrollamos una aplicación para poder controlar y hacer el seguimiento del plan de igualdad, un cuadro de mando que nos permitirá tener toda la información en una única plataforma y en la que todas las personas que participen en el desarrollo del plan podrán tener acceso e ir introduciendo datos.
A través de esta aplicación se pueden tener definidas las distintas áreas de actuación, medidas, objetivos, indicadores, riegos, grupos de interés, etc., además de poder obtener informes de situación que servirán para que, en las reuniones de la comisión de seguimiento, se pueda conocer cómo avanza el plan de igualdad de una manera rápida y sencilla.
El seguimiento es obligatorio, no opcional. En musashi ayudamos a tu empresa a implantar su plan de igualdad con control real.
Además, permitirá que todas las personas de la comisión de seguimiento puedan conocer el desarrollo del plan de igualdad de forma eficaz y, además, se pueda determinar qué hacer para corregir las posibles desviaciones de los objetivos establecidos.
No me gusta “meter miedo” con la inspección de trabajo, pero hay que saber que hay campañas para comprobar el seguimiento y ejecución de las medidas del plan de igualdad, y en caso de incumplimiento, pueden sancionar a las empresas.
Si tienes interés en conocer la herramienta, te invito a que puedas darte de alta en el Portal de la Igualdad en la empresa y desde ahí podrás acceder a la sesión formativa (eventos) en la que explicamos cómo funciona y las ventajas que puede aportar a las empresas con planes de igualdad:
Javier Artacho Reboso
Socio-Director, Responsable Área Laboral
